Маверик
История успеха самой необычной компании в мире
Ricardo Semler
Книга Рикардо Семлера о компании Semco широко освещалась средствами массовой информации во всем мире и стала предметом исследования в Гарвардской школе бизнеса. Вот несколько революционных изменений в Semco, которые позволили Семлеру вписать свое имя в историю бизнеса:
• ликвидация традиционной организационной структуры;
• разрешение сотрудникам устанавливать свой собственный график работы и размер вознаграждения;
• стимулирование сотрудников к изучению обязанностей коллег и предложению изменений в любом департаменте;
• открытость всей финансовой информации компании и размещение ее на стендах для объявлений в офисе;
• установление предела бумажной отчетности: все документы, в том числе маркетинговые отчеты, не должны превышать одной страницы;
• предоставление рабочим права проводить оценку деятельности своих боссов;
• признание забастовок обычным явлением, обещание сохранять все выплаты, выполнять все требования бастующих и никого никогда не увольнять во время забастовки или по ее окончании.
Потрясающе... это отличная книга для всех, кто хочет управлять компанией или руководить сотрудниками на международном уровне.
Дата публикации
2001-09-06T00:00:00.000Z
2001-09-06T00:00:00.000Z
впервые опубликовано в 1988
Рейтинг Goodreads
4.1
ISBN
9780446670555
Рекомендации
3
Рекомендации
2018-05-31T06:20:55.000Z
Five business books that lit a bulb 💡
- Blue Ocean Strategy: Build something novel.
- Maverick: You can be different.
- The Intelligent Investor: Fundamentals are eternal.
- The Effective Executive: You’re wasting most moments.
- Drive: How to keep going. – источник2016-11-24T04:20:01.000Z
It was @ricardosemler’s 1990’s book Maverick that really gave me the extra boost to courage to run 37signals/Basecamp our way… – источник2022-08-06T15:57:13.000Z
@donaldmiller 2/
Maverick (@RicardoSemler)
This book taught me the power of letting go.
Key takeaway:
A leader can’t do everything, so learn to trust your team. Give them a goal, a budget, and some boundaries. Then let them loose.
Your job is the "why." Their job is the "how." – источник