Лучшие книги о найме / подборе персонала

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага: 1. составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности); 2. поиск (где брать людей); 3. отбор лучших (4 интервью); 4. сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию). В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги — собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос «Кто?» и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе. Из введения Кто? — вот проблема номер 1. Не что. Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия. Другой вариант — сосредоточиться на вопросе «Кто?» Кто — это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы. Для кого эта книга Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.

This guide provides managers and HR professionals with a comprehensive process for finding the ideal candidate for any position. Updated with new case studies and an emphasis on the impact of the internet in hiring, Lou Adler's Performance-based Hiring has been proven effective by professionals across industries. Learn from those who have found top talent and increased their organization's success with this powerful methodology, which is grounded in behavior and easy to implement.

"Discover how social media is becoming a crucial tool for today's recruiting landscape with Social Media Recruitment. This easy-to-follow guide covers the essential steps needed to create a social media recruiting strategy, including tips on how to measure ROI, implement HR policies, and incorporate big data. Gain expert insight on the crossover between HR, recruiting, and marketing, and find out how technology, such as video interviewing, can be used to find top talent. Explore the future of social media in recruiting and how it can be used as an internal tool for company communication and collaboration."

"Recruit Rockstars" by Jeff Hyman is a must-read for any business looking to build an organization with limitless potential. The book offers a 10-step method for finding, hiring, and keeping the very best talent based on data instead of gut feel. With over 3,000 hires under his belt, top-tier executive recruiter Jeff Hyman shares his insights on how to attract and retain Rockstar employees while avoiding the mistakes of bad hires. Learn how to impress your investors, nail your numbers, and crush your competitors by assembling a team of driven and innovative Rockstars.

Discover the key to successful long-term hires in "Hiring for Attitude." Skills are important, but 89% of new hires fail due to attitudinal reasons. This book provides insight into how to identify the right attitudinal characteristics during the hiring process and build a culture of success. With real-life case studies from companies like Google and Southwest Airlines, "Hiring for Attitude" is the perfect guide for any size company looking to hire the right person for every position.

Discover how to effectively attract and recruit top candidates in a world where recruiters are at risk of being replaced by AI, robotics, and chatbots. The Robot-Proof Recruiter offers expert guidance on leveraging social media and digital sourcing tools to stand out and recruit effectively. Overcome obstacles, improve candidate experience, and use technology to support the candidate's journey from initial outreach to employee and beyond. An essential read for all recruitment professionals and HR practitioners.

Learn the 15 fundamental recruiting skills necessary to succeed in the industry with Recruiting 101. From effective sourcing to social media, recruitment marketing, candidate engagement, cold calling, interviewing and selection, this guide is perfect for both junior and senior recruiters alike. You'll also receive step-by-step instruction on how to use major recruitment tools like LinkedIn, Indeed, Facebook, Monster, and CareerBuilder. Take your career to the next level with Recruiting 101.

От производителя Информация о том, как работают с людьми в Google - из первых рук. "Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным", - так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга - манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников. Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать. Из книги вы узнаете, что: Нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших; Платить нужно "несправедливо"; Нанимать стоит тех, кто умнее вас - даже если вам придется очень долго искать; "Большие" данные надежнее, чем ваша интуиция; Если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы. От автора С тех пор, как я переступил порог компании, персонал Google разросся с 6 тыс. до почти 50, а офисы (их больше 70) имеются более чем в 40 странах мира. Журнал Fortune 5 раз называл Google "Лучшей компанией-работодателем" в США и много раз в странах по всему миру. По данным ресурса LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в Google; мы получаем ежегодно около 2 млн резюме от кандидатов с самым разным опытом и образованием со всех уголков земного шара. Из всех желающих Google принимает в год всего несколько тысяч, т. е. компания проявляет избирательность, в 25 раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон. Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное в Google, стало для меня плаванием в бурных водах экспериментов и творчества. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние, но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество. Эта книга - рассказ о том, чему мы научились за последние 15 лет, а также о том, что сможете сделать вы, чтобы поставить человека во главу угла, изменив и свою жизнь, и свои лидерские позиции в ней. Правило найма Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: "Нанимаи?те только тех, кто лучше вас". Ожидания Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общеи? миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людеи? и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс. Руководство У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такои? стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду. Прозрачность Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения - скажем, по времени или деньгам, - скажите им. Открои?тесь команде, даи?те еи? право голоса в определении направлении? деятельности ее самои? или всеи? компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть. Обучение Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники - те, кто учится, а профессионалы - те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях? Пространство Организуи?те физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людеи?, посаженных в кабинки, - снесите стены между ними.

Recruiting in the Age of Googlization illuminates a growing business challenge- talent poverty. Business owners, hiring managers, HR professionals, and recruiters alike are struggling to keep up with a sudden shift towards innovation and automation. This must-read offers solutions for navigating this new era of exponential change and disruption called the Age of Googlization. Author Ira S. Wolfe provides a blueprint for creating an individualized and effective modern-day recruitment and talent acquisition experience. From identifying and overcoming recruitment obstacles to conducting a candidate experience audit, Wolfe’s insightful and engaging writing will help you escape talent poverty and embrace talent prosperity.

Discover how to attract and retain the best performers in your organization with Talent Magnet. Mark Miller's extensive research shows that top performers want very different things from solid contributors. Through a clever business fable, Miller shares the findings of his research and the critical aspects of a true talent magnet. Follow the parallel stories of CEO Blake Brown and his son Clint as they navigate the world of work and learn the three things that all top performers desire. With this knowledge, Miller helps leaders unlock the secret to finding and retaining the very best people.