Mide lo que importa
Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR
John Doerr
El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar.
En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.
Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.
En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.
Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.
En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.
Fecha de publicación
2018-04-24T00:00:00.000Z
2018-04-24T00:00:00.000Z
publicado por primera vez en 2017
Calificación de Goodreads
3.99
ISBN
9780525536222
Categorías
Recomendaciones
8
Recomendaciones
I’d recommend John Doerr’s book for anyone interested in becoming a better manager. – fuente
Whether you're a seasoned CEO or a first-time entrepreneur, you'll find valuable lessons, tools, and inspiration in the pages of Measure What Matters. I'm glad the author invested the time to share these ideas with the world. – fuente
I wish I had had this book nineteen years ago, when we founded Google. Or even before that, when I was only managing myself! – fuente
2020-09-24T17:07:33.000Z
A must read book by @johndoerr. It was so impactful, I had to read it twice! – fuenteThe most important venture capitalist of our era reveals a key to business innovation and success. – fuente
2019-11-12T01:19:20.000Z
2: Begin with the End in Mind
Measure What Matters by John Doerr
Principles: Life and Work by Ray Dalio
Mindset by Carol Dweck – fuente2020-07-21T10:54:57.000Z
Turning knowledge into action
I visited google’s indie game accelerator as a mentor & was given my OKRs. That impressed me. Quickly I read @johndoerr’s “Measure what matters” & implemented OKRs at @Games2win.
It’s amazing how a book changed my Company!
Check pic for details.. – fuenteDeserves to be fully embraced by every person responsible for performance, in any walk of life. The author makes Andy Grove a mentor to us all. – fuente