Jeff Bezos

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas - en un nivel básico, personal - los problemas cotidianos de una empresa.

Escrita con un estilo de relato de acción, LA META es la emocionante novela que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la revista 'Fortune' como un gurú de la industria y por 'Business week' como 'genio'. Este es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores. Alex Rogo es un 'estresado' director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar los resultados de la misma, que está abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio. Tiene noventa días para salvar su fabrica, o ésta será cerrada por la corporación, lo que conllevará la perdida de cientos de puestos de trabajo. Por una casualidad se encuentra con un colega de sus días de estudiante -Jonah- que le ayuda a romper con las formas convencionales de pensamiento para saber lo que tiene que hacer. La historia de Alex es algo más que una lectura interesante. Contiene un mensaje importante para todos los directivos de la empresa y expone las ideas que sirven de base a la Dirección de las Limitaciones (Theory of Constraints - T.O.C.) desarrollada por el Instituto Goldratt. Eliyahu M. Goldratt es un líder internacionalmente reconocido en el desarrollo de nuevos conceptos y sistemas en la dirección de empresas y como profesor en muchas corporaciones del mundo. La presente edición incluye una serie de detalladas entrevistas de estudios de caso realizadas por David Whitford, Editor Jefe de la revista Fortune Small Business, que investiga como las organizaciones en todo el mundo han sido transformadas por las ideas de Eli Goldratt.

"The Innovator's Solution" by Clayton M. Christensen and Michael Raynor is a groundbreaking book about how companies can move beyond the Innovator's Dilemma and become disruptors themselves. With updated examples and new chapters, this revised edition is more relevant than ever for today's rapidly changing business landscape. Discover the crucial business decisions necessary for achieving disruptive growth and develop your own growth engine with the advice of these respected authors. An important addition to any innovation library and a must-read for entrepreneurs and business builders.

En el desértico planeta Arrakis, el agua es el bien más preciado y llorar a los muertos, el símbolo de máxima prodigalidad. Pero algo hace de Arrakis una pieza estratégica para los intereses del Emperador, las Grandes Casas y la Cofradía, los tres grandes poderes de la galaxia. Arrakis es el único origen conocido de la melange, preciosa especia y uno de los bienes más codiciados del universo. Al duque Leto Atreides se le asigna el gobierno de este mundo inhóspito, habitado por los indómitos Fremen y monstruosos gusanos de arena de centenares de metros de longitud. Sin embargo, cuando la familia es traicionada, su hijo y heredero, Paul, emprenderá un viaje hacia un destino más grande del que jamás hubiese podido soñar. Mezcla fascinante de aventura, misticismo, intrigas políticas y ecologismo, Dune se convirtió, desde el momento de su publicación, en un fenómeno de culto y en la mayor epopeya de ciencia-ficción de todos los tiempos.

Learn how to improve your organization's marketing efficiency and effectiveness with "Data-Driven Marketing," named the Best Marketing Book of 2011 by the American Marketing Association. Based on original research from the Kellogg School of Management, this book provides clear guidance on using a data-driven approach to marketing that delivers performance gains in branding, awareness, loyalty, new product launch, and internet marketing. Discover the fifteen key metrics every marketer should know and get free downloadable ROMI templates. With data from a rigorous survey of 252 Fortune 1000 firms, this book is a convincing guide for any organization looking to optimize their marketing and get ahead in today's tight markets.

¿Qué es un cisne negro? Para empezar, es un suceso improbable, sus consecuencias son importantes y todas las explicaciones que se puedan ofrecer a posteriori no tienen en cuenta el azar y sólo buscan encajar lo imprevisible en un modelo perfecto. El éxito de Google y You Tube, y hasta ell 11-S, son “cisnes negros”. Para Nassim Nicholas Taleb, los cisnes negros son parte integrante de nuestro mundo, desde el auge de las religiones hasta los acontecimientos de nuestra vida personal. ¿Por qué no podemos identificar este fenómeno hasta que ya ha sucedido? Según el autor, ello se debe a que los humanos nos empeñamos en investigar las cosas ya sabidas, olvidándonos de lo que desconocemos. Ello nos impide reconocer las oportunidades y nos hace demasiado vulnerables al impulso de simplificar, narrar y categorizar, olvidándonos de recompensar a quienes saben imaginar lo “imposible”. Elegante, sorprendente, y con reflexiones de alcance universal, El cisne negro transformará nuestra manera de mirar el mundo. Taleb es un escritor ameno, ingenioso e irreverente, con un profundo conocimiento de temas tan dispares como la ciencia cognitiva, el mundo de los negocios y la teoría de la probabilidad. De hecho, El cisne negro es auténtico cisne negro en sí mismo.

Inglaterra, julio de 1956. Stevens, el narrador, durante treinta años ha sido mayordomo de Darlington Hall. Lord Darlington murió hace tres años, y la propiedad pertenece ahora a un norteamericano. El mayordomo, por primera vez en su vida, hará un viaje. Su nuevo patrón regresará por unas semanas a su país, y le ha ofrecido al mayordomo su coche que fuera de Lord Darlington para que disfrute de unas vacaciones. Y Stevens, en el antiguo, lento y señorial auto de sus patrones, cruzará durante días Inglaterra rumbo a Weymouth, donde vive la señora Benn, antigua ama de llaves de Darlington Hall. Y jornada a jornada, Ishiguro desplegará ante el lector una novela perfecta de luces y claroscuros, de máscaras que apenas se deslizan para desvelar una realidad mucho más amarga que los amables paisajes que el mayordomo deja atrás.

This analysis of what makes great companies great has been hailed everywhere as an instant classic and one of the best business titles since In Search of Excellence. The authors, James C. Collins and Jerry I. Porras, spent six years in research, and they freely admit that their own preconceptions about business success were devastated by their actual findings--along with the preconceptions of virtually everyone else. Built to Last identifies 18 "visionary" companies and sets out to determine what's special about them. To get on the list, a company had to be world famous, have a stellar brand image, and be at least 50 years old. We're talking about companies that even a layperson knows to be, well, different: the Disneys, the Wal-Marts, the Mercks. Whatever the key to the success of these companies, the key to the success of this book is that the authors don't waste time comparing them to business failures. Instead, they use a control group of "successful-but-second-rank" companies to highlight what's special about their 18 "visionary" picks. Thus Disney is compared to Columbia Pictures, Ford to GM, Hewlett Packard to Texas Instruments, and so on. The core myth, according to the authors, is that visionary companies must start with a great product and be pushed into the future by charismatic leaders. There are examples of that pattern, they admit: Johnson & Johnson, for one. But there are also just too many counterexamples--in fact, the majority of the "visionary" companies, including giants like 3M, Sony, and TI, don't fit the model. They were characterized by total lack of an initial business plan or key idea and by remarkably self-effacing leaders. Collins and Porras are much more impressed with something else they shared: an almost cult-like devotion to a "core ideology" or identity, and active indoctrination of employees into "ideologically commitment" to the company. The comparison with the business "B"-team does tend to raise a significant methodological problem: which companies are to be counted as "visionary" in the first place? There's an air of circularity here, as if you achieve "visionary" status by ... achieving visionary status. So many roads lead to Rome that the book is less practical than it might appear. But that's exactly the point of an eloquent chapter on 3M. This wildly successful company had no master plan, little structure, and no prima donnas. Instead it had an atmosphere in which bright people were both keen to see the company succeed and unafraid to "try a lot of stuff and keep what works." --Richard Farr

This business classic outlines a system that supersedes traditional business models by combining operational excellence with value-based strategies. The Toyota (lean) model is at the heart of this system, prioritizing customer value and eliminating non-value-adding activities. The book provides a step-by-step action plan, with real-world case studies and examples, on how to implement the lean thinking approach. This method of thinking, doing and being, is a game-changer for any company or manager seeking to improve their performance and create a steady upward path of growth.